Beleidsplan 2024-2028

Parochiefederatie Emmaüs

Voor het geloof een weg banen

Inhoudsopgave

Pagina

Voorwoord pastoor-deken W. Miltenburg 3
Doelen Blauwdruk 2020 gehaald? 4
Ontwikkelingen – tendensen: Kerkbezoek-Financiën-Sacramenten 4
Behoeftepatronen van parochianen 5
Kernwaarden 5
Missie 5
Conclusie en visie 6
Pastoraal 7
1. Algemeen 7
1. Elementen t.b.v. de toekomstvisie op pastoraal gebied 7
1. Pastoraal beleid van de toekomst 8
1. Verdieping van geloof – sacramenten 9
1. Uitvaarten 11
1. Zangkoren en organist/dirigent 11
1. Bedevaarten 11
1. Oecumene 12
1. Aandacht voor vrijwilligers 12
1. Aandacht voor doelgroepen 12

Bestuurlijk
- Bestuurlijke samenwerking en solidariteit 13
- Vragen over hoe vitaal zijn onze parochies? 13
- Kerkgebouwen en vastgoed – op weg naar minder kerken 13
- Lokale geloofsgemeenschappen en ruimtebehoefte 14
- Beheer en onderhoud vastgoed 14
- Een centraal parochiekantoor en secretariaat 14
- Personeelszaken – vrijwilligers – taakomschrijving. 15
- Financiële administratie en tarieven 15
- Archieven 16 9.10. Verzekeringen 16
- Overzicht kerkelijke gebouwen en bezittingen (grond, kunst) 16
- Begraafplaatsen – plan 17
- Wat de doen bij sluiting van kerken en afstoten panden? 17

Organisatiestructuur en Communicatie 18
1. Parochiebestuur – kerngroepen

– pastoraatgroepen – werkgroepen 18

10.2. Communicatie 18

Tijdpad 18

Bijlagen:

Bijlage 1 t/m 10 Tabellen blad 19-25

Bijlage 11 Financiële bijlagen blad 26-27

Bijlage 12 Grafieken blad 28-32 Overzicht kerken en federatie Emmaüs blad 33

1. Voorwoord

Rond 2007 is vanuit het bisdom de clustervorming van parochies opgestart met als hoofddoel te komen tot vitalisering van het geloof. Dekenaten werden herverdeeld en opgesplitst in clusters. Het dekenaat Thorn werd verdeeld in 3 clusters waarvan het cluster Emmaüs er een was. In 2010 kwamen 8 parochies van dit cluster voor het eerst bij elkaar om te komen tot samenwerking die volgens de door het bisdom Roermond geformuleerde Blauwdruk 2020 moest resulteren in de vorming van een parochiefederatie.

Cluster Emmaüs is opgedeeld in 9 parochies:

In de gemeente Maasgouw: Beegden, Heel + Panheel, Thorn, Wessem.

In de gemeente Leudal: Neeritter, Ittervoort, Hunsel, Ell, Haler.

De parochie Haler voer van begin een eigen koers en heeft niet deelgenomen aan de ontwikkeling tot de federatie.

In Panheel beheert een stichting een eigen kapel en is verder onderdeel van de parochie Heel. In Thorn is de kapel onder de Linden gelegen.

De parochiefederatie Emmaüs werd in 2022 een feit.

Zij maakt dus deel uit van het Dekenaat Thorn waartoe ook de federaties Tabor en Kana behoren. Samen omvat het dekenaat Thorn 21 parochies.

In dit beleidsplan willen we voor het geloof een weg banen om mensen Jezus Christus te laten ontdekken, ons geloof in Hem te beleven en te verdiepen. Ik hoop dat het voor bestuursleden en mensen die voor de parochies aangesteld zijn een bemoediging is en een richtingwijzer om door te gaan. Het moet priesters, catechisten en andere pastoraal werkenden enthousiast doen worden. Vrijwilligers mogen er een stimulans in vinden om zich in te zetten en vol te houden. Voor parochianen kan het een houvast zijn dat het vieren van het geloof in vele facetten in onze parochiefederatie met inzet van eenieder mogelijk blijft.

Vreugde beleven christenen van nu niet alleen in de grote aantallen – dan zouden ze te vaak teleurgesteld worden – maar ook in iedere persoon die een stap in het geloof zet. Gelovigen van na 1960 zijn een kleiner wordende Kerk gewend. Zij kicken niet op aantallen, maar op echte geloofsbeleving. Maar wel vinden zij een stimulans in hen die op hun plaats ook als enige geloven. Met hen willen zij beleven dat je samen kerk bent. Daarvoor zijn grotere gemeenschappen nodig, want te kleine gemeenschappen lopen het risico geen vitaliteit uit te stralen, vooral als enthousiasme of jonger leven ontbreekt.

In deze tijd is het voor gelovige mensen belangrijk anderen – leeftijdsgenoten – te treffen die ook geloven. Als parochie moeten we ook in die zin missionair zijn. Daarvoor is samenwerking van parochies en concentratie van vieringen nodig; met daarbij een catechese-aanbod dat voor meerdere parochies bedoeld is.

Bovenstaande kunnen we verstaan als een opdracht en zending, maar ook als een bron van waaruit ons pastoraal, bestuurlijk en beleidsmatig handelen voortkomt.

Op weg naar Emmaüs baant Jezus voor de twee leerlingen de weg voor het geloof.

“Brandde ons hart niet, toen Hij onderweg met ons sprak en ons de Schriften ontsloot?” (Luc 24,33). En zij gingen meteen op weg om te getuigen wat er onderweg gebeurd was.

Dat de verrezen Heer ook ons warm en enthousiast mag maken om met dit beleidsplan een weg voor het geloof te banen.

Wim Miltenburg fso, pastoor-deken

Doelen Blauwdruk 2020 gehaald?

Naast aspecten als reorganisatie en bundeling van krachten was het eigenlijke doel van gemelde Blauwdruk 2020 te komen tot vitalisering en verdieping van het geloof. Dat wil zeggen: parochianen motiveren om actiever mee te doen in de geloofsgemeenschap die de Kerk is. In de afgelopen 15 jaar is met vele inspanningen getracht hier vorm aan te geven. Anno 2023 moet geconstateerd worden dat de doelstelling bestuurlijke en financiële reorganisatie grotendeels gelukt is. Er is geleerd dat de zorg voor parochies niet meer een zaak is van “de eigen kerktoren”, maar dat besturen nu ook inhoudt dat er zaken voor collega-parochies georganiseerd moeten worden. Maar er wordt ook erkend dat het hoofddoel, de gewenste vitalisering, onvoldoende van de grond gekomen is. De afwezigheid van een praktiserend gelovig klimaat vormt daarbij een grote beperking.

Ontwikkelingen – tendensen

a. Teruglopend kerkbezoek

Het aantal geregistreerde katholieken in de wereld neemt nog enigszins toe maar daar is in de westerse wereld al tijden geen sprake meer van. Zeker ook in Nederland merken we de gevolgen van afname van katholieken en kerkbezoek.

Het aantal kerkgangers is in het verleden veelal jaarlijks gemeten en door middel van de kaski-registratie vastgelegd. Ook zijn er periodiek tellingen gedaan (Kerst in de jaren 2012-2014, 2015 en 2016; Eind 2022 begin 2023 zijn opnieuw cijfers vergaard. Bijgevoegd in bijlage 2a en 2b). De beschikbare Kaski-cijfers over de jaren zijn bijgevoegd in bijlage 2c.

Deze terugloop geldt ook al voor de oudere generaties. De kerk is verheugd over iedereen die meedoet. Degenen die deelnemen moet je natuurlijk proberen te houden. De vraag of het contact geestelijke-parochiaan persoonlijker wordt door de afname in kerkgangers is niet eenduidig te beantwoorden. In absolute zin waren er vroeger weliswaar meer kerkgangers per priester maar de priester heeft er wel meer parochies en taken bijgekregen. Zeker persoonlijk contact is daardoor meer op afstand geraakt.

b. Terugloop aantal sacramenten en andere vieringen

De deelname aan de sacramenten zoals doop, communie, vormsel, huwelijk, ziekenzalving loopt sterk terug. Van 2008 t/m 2012 worden de aantallen gegeven in bijlage 3 waarbij ze vergeleken kunnen worden met die van de jaren 2020 t/m 2021. De terugval in die 15 jaar is drastisch te noemen.

c. Financiële ondersteuning

Gezinsbijdrage, misintenties (stipendia), collectes, huwelijksvieringen, uitvaarten en grafrechten lopen terug. In een bijlage 11 worden de bijbehorende financiële gegevens weergegeven. Het overzicht is duidelijk en aanvullend zijn uit de jaarrekeningen nadere specificaties te halen zoals bijv. bedrag aan gezinsbijdrage per parochie en aantal betalers. Voor het totaalbeeld is dit (nog niet) meteen nodig, maar de indruk is dat de bedragen en de aantallen betalers eveneens teruglopen.

d. Conclusie

Over de hele linie lopen aantallen terug: het is reëel ervan uit te gaan dat de parochies van het cluster Emmaüs te klein zijn geworden om zelfstandig te blijven functioneren.

Actie:

Ga de activiteiten voor parochianen centraliseren in minder kerken.

4. Behoeftepatronen van parochianen

Bij de zoektocht naar vernieuwing is het van belang een goed beeld te hebben van de

behoeften van mensen. Zie daarbij ook de resultaten van de synodale weg De volgende behoeften van parochianen worden onderschreven.

Saamhorigheid/sociaal contact
Het vormen van een hechte gemeenschap enerzijds en behoefte aan identiteit daarin anderzijds
Er is behoefte aan Kerk-zijn ook buiten de H. Mis
Zingeving / spirituele en sacrale invulling / Jezus- of God-gevoel: kortom geloofsverdieping
Stilteplekken (kerkdeur open en/of dagkapel: zie bijlage 4);
Een luisterend oor
Meer betrokkenheid met eigen inbreng; invloed op zaken die hun aangaan waarbij kritische standpunten over de geïnstitutionaliseerde kerk besproken kunnen worden

Bij de behoeftebepaling spelen onderstaande maatschappelijke ontwikkelingen een rol die onderschreven wordt:

Mensen willen meer invloed op besluiten die hen raken;
De invloed van de informatie- en communicatietechnologie (sociale media) wordt alsmaar groter:

via welke middelen kun je nieuwe, maar ook de oude doelgroepen nog bereiken? 3) Steeds meer kerksluitingen nu zelfs ook in de dorpen;

Actie: Zoeken naar mogelijkheden om de genoemde behoeften in te vullen. Bij het maken van keuzes dit behoeftepatroon betrekken.

5. Kernwaarden

Het bestuur van de parochiefederatie Emmaüs onderschrijft de volgende kernwaarden:

Respect voor Schepper en de schepping;
Diaconie, zorg voor de medemens
Invulling geven aan onze missionaire opdracht. Gaat, maakt, doopt, leert.
Plaats voor symboliek en traditie;
Liturgie en vieringen;
Openstellen en open staan voor andersdenkenden;
Aanbidding

6. Missie

Missie: We moeten een missionaire Kerk zijn die overtuigd is en de Blijde Boodschap van Jezus Christus graag met anderen wil delen; allereerst dichtbij en ook ver weg.

7. Conclusie en visie

Het beeld ontstaat dat de kerken verworden zijn tot onderhoudskerken. De meeste kerkbesturen van dit moment richten zich op het onderhouden van bestaande structuren waarbij met name de zorg voor de gebouwen belangrijker lijkt dan de zorg voor de mensen waarvoor ze bestemd zijn.

Iedere parochie heeft nog min of meer haar eigen invulling wat betreft pastoraal handelen. Dat is zo gegroeid, maar het is zinvoller samen na te gaan in hoeverre verschillen vragen oproepen en samenwerking in de weg staan.

Uitgesproken wordt dat het bestuur van parochiecluster Emmaüs zo niet kerk wil zijn. We moeten op weg van oude stijl naar nieuw elan.

Het is noodzakelijk te kiezen voor het samenbrengen van deelnemers op een aansprekende en passend ingerichte plek.

Er moet ingezet worden op aanpassen van inrichting en aantallen gebouwen aan de aangegeven behoeften.

De twee sleuteltermen in dit proces zijn: Centraliseren: kies of ontwikkel de beste accommodatie voor de acties die je onderneemt. Concentreren: breng de parochianen bijeen in die ontwikkelde accommodaties en probeer niet in alle parochies iets van hetzelfde te doen.

Visie: De ontwikkeling van inzet voor en deelname aan geloofsactiviteiten vraagt een heroverweging van ons handelen.

Werk van aanbodgericht naar vraaggericht.
Betrek de parochianen bij de veranderingen en toon transparantie.
Kerkelijke vieringen moeten naast traditionele ook hedendaagse invulling krijgen.
Ga voor minder gebouw en meer inhoud.
Stoot onnodige gebouwen af.
Werk aan aansprekende geloofsverdieping.

8. Pastoraal

8.1. Algemeen

De hierboven geschetste overwegingen vragen om uitwerking van nieuw beleid. Verandering vraagt echter veel van de huidige geloofsgemeenschappen. Met de gekozen federatiestructuur worden de parochies onder één bestuur gebracht met een gezamenlijke rekening maar waarbij de financiën nog te herleiden zijn naar elke parochie apart. De volgende stap die we willen zetten is de weg naar een fusie waarbij één parochie ontstaat met meerdere locaties.

Niettemin moeten de lokale gemeenschappen blijvend geleid worden. Hiervoor moet een structuur ontwikkeld verder worden zoals bijvoorbeeld de kerngroep en een pastoraatsgroep. Voor de sturing zijn heldere doelen per beleidsterrein nodig. Het pastorale team zal het programma inrichten naar mogelijkheden waarbij de keuzes daarbij aantoonbaar bijdragen tot de verdieping en viering van het geloof. Deze verdieping moet met name vertaald worden naar het dagelijkse leven waarin voorop staat dat we een geloofsgemeenschap zijn.

Actie: Structuur versterken door te werken naar een fusie. Versterk de kerngroepen / pastoraatsgroepen en betrek hier parochianen bij.

8.2. Elementen t.b.v. de toekomstvisie op pastoraal gebied

Wat is de toekomst van de 9 kerken en 3 kapellen in de parochiefederatie Emmaüs? Anders gezegd: Hoe kunnen de verlangde geloofsverdieping en behoeftevervulling gevonden worden?

Het uiteindelijk doel is een levendige en financieel gezonde kerkgemeenschap.

Als elementen voor een toekomstperspectief worden genoemd (in willekeurige volgorde):

Door terugloop van het aantal kerkgangers zal het aantal zondagsvieringen

(zaterdagavond of zondag) in onze parochies moeten worden teruggebracht; Ga voor meer met minder. Probeer nieuw elan en bezieling te brengen zonder daarbij alle kerken van de federatie te gebruiken. Als er maar enkele tientallen parochianen per viering aanwezig zijn, kan men niet echt over ontmoeten spreken. Keerzijde: komen de mensen dan nog wel? Hoe moeten ouderen de afstand overbruggen? Wil men dan nog wel de kerkbijdrage betalen? Hiervoor moeten oplossingen aangedragen worden. Het is aan iedere gelovige zelf of hij/zij daarvoor wil gaan. Mensen die niet in de kerk aanwezig kunnen zijn, kunnen misschien geholpen worden via de moderne techniek zoals kerk-tv.

Om de gelovigen te binden dan wel aan te trekken moeten de zondagsvieringen inhoudelijk aantrekkelijker worden en goed verzorgd zijn. In een levendige kerk doet iedereen mee. Ze zorgt ervoor dat er redenen zijn om samen te vieren. Ze moeten bedoeld zijn voor jong en oud. Maak de kerk rustig met muziek die mensen aanspreekt wanneer ze met het geloof bezig zijn. Zorg dat kerkgangers gaan meezingen want de aanwezigheid van een koor is in de toekomst geen zekerheid meer; Creëer momenten van ontmoeting na de viering waarvoor een ruimte in de kerk wordt ingericht.

Onderzoek of er invulling gegeven kan worden aan eucharistievieringen door de week op federatieniveau. Ga na welke kleinere ruimten er beschikbaar zijn.
Het wordt onverantwoord om alle kerken en kapellen van de parochiefederatie open te houden. Over 5 à 10 jaar is er naar verwachting in de parochiefederatie één centrum kerk aangevuld met een 2 à 3 nevenkerken als plek om te vieren; niet in alle kerken zal dan nog de zondagsmis gevierd worden en sacramenten toegediend;
Richt het kerkelijk centrum en de nevenkerken zo in dat ze open gemeenschappen worden waar alle parochianen en ook andere groepen zich welkom weten en thuis geraken.
Kies voor de geleidelijke weg: gewenning en bijsturing hebben het beste effect; start in de overgangsfase op plekken met een eucharistieviering op zaterdag of zondag één keer in de twee weken of in de maand. In de weekenden waarin geen viering meer, kan deelgenomen worden aan de viering in de centrum kerk of een andere kerk in de buurt. Het doel is dat in de centrum kerk elke week een viering is.
Lokaal kunnen speciale vieringen waaronder uitvaartvieringen worden gehouden zolang de kerk nog in gebruik is;
Op locaties waar geen kerk meer is, kan men verder gaan als geloofsgemeenschapen werkt men aan een eigen vorm van pastorale nabijheid; Lokaal samenkomen om te vieren zal vooral bepaald worden door de mogelijkheden en wenselijkheid in de betreffende gemeenschap. Denk aan speciale, dorpseigen-momenten, of kerkelijke feestdagen.
Om eens per maand een gebedsmoment lokaal organiseren zal voor de meeste gemeenschappen al een behoorlijke uitdaging zijn, evenals muzikale begeleiding daarbij. Aan speciale vieringen en bijeenkomsten moet zodanig inhoud gegeven worden dat ze echt aanspreken (muziek, zang, gastvrijheid, verkondiging, actualiteit);
Organiseer clustervieringen op federatieniveau waaronder genoemd worden: Gezinsmissen, Allerheiligenviering (zoals in 2022 in Hunsel), Kerstavond met peuter en kleuterviering, kerstdienst met muziek van groot en klein); Dodenherdenking, Themavieringen.
Ga samen bouwen aan een lokale (kleine) geloofsgemeenschap die naar eigen draagkracht, wensen en mogelijkheden ‘pastorale nabijheid’ kan organiseren en uitvoeren;
Het is goed om in elke parochiegemeenschap een kleine stilteplek en/of dagkapel te hebben (zie bijlage 4).
Toewerken naar geloofsverdiepingsbijeenkomsten in federatieverband; Daarbij kunnen ook bedevaarten een rol spelen.
Benut Bijzondere locaties zoals Kapel onder de Linden, bedevaart Hunsel…
Zorg voor goede onderlinge communicatie. Formuleer de (on)mogelijkheden van digitale communicatie, parochieblaadjes en aanplakborden op de kerkgevel.
Denk aan liturgische zegeningen zoals voor dierenzegening, gewassen bij agrariërs, motorzegening e.d.. Geef aandacht aan de Mariamaanden met rozenkrans gebed.
Ga in overleg met jongeren en nadere doelgroepen na over hoe voor hun aansprekende bijeenkomsten kunnen worden vormgegeven. Zoek naar de mogelijk om momenten in te passen voor jongeren. Dit als voorloper voor hen op een volgende stap richting de parochiegemeenschap.

8.3. Pastoraal beleid van de toekomst

Het pastorale team ontwikkelt pastoraal beleid dat gericht is op het geloof samen te vieren. Speerpunten hierbij zijn:

Aansprekende vieringen en activiteiten zullen zeker worden voortgezet.
Verder concentreren van de kerntaken, zoals de sacramenten; Op het gebied van de sacramenten is het beeld somber zoals in paragraaf 3 hierboven wordt aangegeven. Toetreden tot de kerk is geen vanzelfsprekendheid. Parochianen die willen trouwen of hun kinderen willen laten dopen en/of vormen zouden zelf ook actief bij de Kerk betrokken moeten zijn en werken aan verdieping van hun geloof. In voorbereidingsgesprekken dient hier aandacht voor te zijn. Hierover zijn in het verleden op clusterniveau afspraken gemaakt. Overweeg deze afspraken in het kader van de vitalisering, maak ze bekend en ga na of de op de website aangegeven praktische afspraken rond de sacramenten nog toereikend zijn.
Nieuwe vormen van geloofsoverdracht waarbij het belangrijk is je geloof goed onder woorden te brengen;

d) Toerusting en vorming van vrijwilligers;

Catechese als kerntaak van de priester die hierin bijgestaan wordt door de catechist en andere goed toegeruste gelovigen;
Geloofsverdieping door groepen van verschillende parochies op één locatie uit te nodigen; bijvoorbeeld voor kosters, misdienaars, avondwake, lectoren en koorzangers; tevens kan gedacht worden aan Alpha-cursussen, thema-avonden of

-middagen, bezinningsdagen;

Ondersteuning van de lokale geloofsgemeenschappen bij het opzetten van een lokaal plan met activiteiten rond pastorale nabijheid en inzet;
Geloofsverdieping in brede zin, om de zoekende mens af te halen waar hij of zij staat; Naar buiten treden.
Diaconie vraagt aandacht en verdieping gezien de toenemende vergrijzing, eenzaamheid en armoede. Een basisopdracht voor ons als kerk is om te zorgen voor mensen die het moeilijk hebben. Denk aan activiteiten op het gebied van diaconie, rouwverwerking, huisbezoek en MOV (Missie, Ontwikkeling, Vrede). Ga na wat er al is. Sluit aan bij het werk van organisaties als de Zonnebloem, seniorenverenigingen e.d.

8.4. Verdieping van het geloof – sacramenten

Doopsel:

Het eerste sacrament is het doopsel. Opname in de Kerk vindt plaats door het doopsel; de Kerk is een gemeenschap van gedoopten; zo begint een nieuw leven ‘in Christus.’ Aanmelding voor een doopsel kan op het parochiecentrum. In onze parochiefederatie kennen we geen gezamenlijke doopvieringen van een groot aantal kinderen. Iedere zondag bestaat de mogelijkheid om het doopsel te ontvangen; waarbij een eerste doopviering meestal rond twaalf uur is. Voorafgaand aan de doopviering is er een infoavond voor de ouders – en evt. peter en meter. Deze info-avond is dekenaal-breed en wordt verzorgd door een van de priesters van het dekenaat. Bij het doopsel ontvangt men een doopkaars en een doopoorkonde. Wij vragen een bijdrage in de kosten. Ieder doopsel wordt ingeschreven in het doopregister van de parochie waar het doopsel plaatsvindt.

Eerste communie:

Wij sluiten ons hierbij aan bij de in ons land gebruikelijke minimumleeftijd – groep vier van de basisschool. Aanmelding kan vaak via de school, maar ook rechtstreeks bij de parochie (pastorale team/parochiecentrum). De voorbereiding vindt buitenschools plaats. Kinderen van verschillende parochies kunnen hiervoor samenkomen op een locatie. De kapelaan en de catechist geven de communielessen, in samenwerking met de ouders en mensen die de muziek verzorgen (werkboek). Voorafgaand aan de eerste communie-mis is er een presentatie-mis. Bij een processie worden de communicanten uitgenodigd hieraan als communiegroep deel te nemen. Ook een dank-mis na de eerste H. Communie is onderdeel van het communietraject. Er is een eigenbijdrage.

In bijzondere situaties kan men contact opnemen met het parochiebureau.

Vormsel:

Jongens en meisjes van groep acht komen hiervoor in aanmerking. Dit sacrament wordt in ons bisdom toegediend door de bisschop of een priester die daartoe door de bisschop gedelegeerd is. De voorbereiding hierop vindt in een of twee locaties van onze parochiefederatie plaats. De kapelaan en de catechist geven de lessen, aangevuld door mensen van de muziek en mogelijke andere vrijwilligers (ouders). Aanmelding kan op het parochiecentrum en veelal ook via de school. De leerlingen ontvangen een werkboek, e.a. Er is een eigenbijdrage voor niet-kerkbijdragers.

Biecht:

Het sacrament van boete en verzoening (biecht) hoort evenals het sacrament van de zieken tot de sacramenten van genezing. Door de biecht herstellen we onze relatie met God. Hiervoor kan men rechtstreeks met een van de priesters contact opnemen. Momenteel zijn er geen vaste biechttijdstippen, maar iedere priester kan hiervoor te allen tijde aangesproken worden.

Voor de hoogfeesten van Pasen en Kerstmis kennen we een boeteviering. Een minimumaantal deelnemers is hiervoor wel vereist.

Huwelijk:

Aanstaande bruidsparen kunnen zich aanmelden op het bij de pastoor of kapelaan. Voorafgaand aan een kerkelijk huwelijk vindt er een gesprek plaats waarbij de huwelijksformulieren worden ingevuld. Katholieken hebben hiervoor altijd een recent doopbewijs nodig, wat ze kunnen verkrijgen in de parochie waar ze gedoopt zijn. Behalve een of meer samenkomsten met de betreffende priester, is er ook een gezamenlijke huwelijksvoorbereiding van drie bijeenkomsten (maart- april).

Een huwelijk kan zowel tijdens een eucharistieviering als in een gebedsdienst gesloten worden. De liturgie hiervoor wordt altijd in overleg met de betreffende celebrant besproken. Bruidsparen ontvangen een handleiding om een huwelijks(mis)boekje te maken. Ook de muziek moet altijd overlegd worden met de betreffende celebrant. Voor een huwelijk vragen we het stipendium zoals dat door het bisdom is vastgesteld. Het bruidspaar ontvangt een trouwkaars van de parochie.

In onze kerken en kapellen zijn louter civiele huwelijken niet mogelijk.

Ziekenzalving:

De ziekenzalving, of sacrament van de zieken, wordt toegediend door de priester aan mensen die vanwege ziekte of leeftijd verzwakt zijn. Ook voor een noodzakelijke operatie kan dit sacrament worden ontvangen. Wanneer de situatie na verloop van tijd verslechterd kan het sacrament opnieuw ontvangen worden. We spreken ook wel van ‘bedienen’. Feitelijk zijn dan drie sacramenten bedoeld: biecht, ziekenzalving en viaticum, d.w.z. de teerspijze (Communie in stervensgevaar). Beter is niet te lang te wachten met de ziekenzalving; dan kan er op tijd een afspraak gemaakt worden en ondervindt de zieke of oudere het ontvangen van dit sacrament ook bewust kan meemaken en er de kracht en rust van ervaren. Indien het gewenst is kan de zieke van tevoren bezocht worden om samen te komen tot een zorgvuldige afstemming van ziekenzalving. In de zorgcentra bieden we in samenspraak met de betreffende pastoraal werker ook een gezamenlijke ziekenzalving aan, voor bewoners die vanwege hun leeftijd al een hoger risico lopen.

Naast het sacrament van de zieken kennen we ook een ziekenzegening. Deze hoeft niet per se door een priester toegediend te worden, maar kan door ‘ieder die kan zegenen’ gegeven worden.

Aanvragen ziekenzalving: voor het toedienen van het sacrament van de ziekenzalving kunt u contact opnemen met een van de priesters van onze parochiefederatie.

Thuiscommunie.

Iedere maand en voor Kerstmis en Pasen brengen we bij zieken, ouderen en thuiszittenden de H. Communie. Dit kan ook bij hen die in een zorgcentrum zijn, met name daar waar niet regelmatig een eucharistieviering is. Voor mensen die dit wensen en een groot verlangen naar de H. Communie hebben kunnen we ook vaker dan eens in de maand komen.

8.5. Uitvaarten

De katholieke kerk heeft vanuit haar traditie een heel rijke uitvaartliturgie. Hierin is plaats voor verdriet, herinnering, troost en hoop. Er zijn verschillende mogelijkheden om het afscheid van een dierbare vanuit de parochie te onderlijnen.

In enkele kerken kan de klok worden geluid na overlijden.
Er kan gevraagd worden voor de overledene te bidden in een eucharistieviering.
Een avondwake – hiervoor zijn in de meeste parochies vrijwilligers aangesteld – of soms een avondmis, al dan niet in plaats van een uitvaart.
Een gebedsdienst/herdenkingsdienst
Een requiemmis of met aangepaste gezangen.
Op het kerkhof kunnen bij de ter aarde bestelling de gebeden door de priester worden uitgesproken
Ook kan een priester meegaan naar het crematorium om daar een gebedsdienst te leiden of ook om allee een zegengebed uit te spreken.

We volgen hierin de richtlijnen die in het bisdom Roermond gelden.

Voorafgaand aan een afscheidsviering neemt de betreffende celebrant contact met de familie op om de wensen en mogelijkheden te bespreken, en vooral om bij een H. Mis of gebedsdienst deze ook een persoonlijk invulling te kunnen geven. Ook komen dan de mogelijkheden ter sprake betreffende zang en muziek en natuurlijk welke inbreng de familie zelf wil hebben (kaarsen ontsteken, een herinnering of in-memoriam uitspreken, lezing of gedicht lezen, muziek, e.a.)

Voor de kosten volgen we de richtlijnen van het bisdom Roermond.

Actie: Maak een document met de uitgangspunten voor opzet en mogelijkheden bij begrafenis. Hou dit actueel en plaats op de website.

8.6. Zangkoren en organist/dirigent

De ledenaantallen van de koren staan onder druk. De vaste organisten/repetitoren drukken zwaar op de begroting. De koren verouderen en worden kleiner. In 2022 beschikken de parochies van de federatie over 3 gediplomeerde en betaalde organisten (cantor) en repetitoren. Zie bijlage 10.

Actie: Ga na hoe ervoor gezorgd kan worden dat, ondanks de terugloop, de zangers en voldoende koren behouden blijven? Bijvoorbeeld door combineren van koren?

8.7. Bedevaarten

In het dekenaat Thorn worden de bedevaarten op dekenaal niveau georganiseerd.

Dit willen we als Federatie Emmaüs de komende jaren voortzetten en ondersteunen.

8.8. Oecumene

In Federatie Emmaüs is oog voor andere vormen van geloofsbeleving. We geloven in eenheid in verscheidenheid. Dit element is binnen de federatie van toepassing bij huwelijken van partners van verschillend geloof.

8.9. Aandacht voor vrijwilligers

Een overzicht van de vrijwilligers wordt gegeven in bijlage 5 waarbij opgemerkt moet worden dat personen in verschillende functies actief kunnen zijn. De simpele optelling van de aantallen geeft dus een verkeerd beeld van het aantal betrokken parochianen. Begeleiding van de zang en het orgelspel wordt gedaan door 3 betaalde krachten (organist / repetitor).

Het is van belang vrijwilligers goed in beeld te hebben met de taken welke ze uitvoeren.

Ook zal er helder moeten zijn wat de taken inhouden.

Daarnaast is ondersteuning van belang en zijn bindingsactiviteiten nodig.

Actie: Maak een vrijwilligersbeleid met aandacht voor vrijwilligersoverzicht met taken, verzekeringen, ondersteuning/opleiding, bindingsactiviteiten, taakomschrijving e.d.

8.10. Aandacht voor doelgroepen

Lokaal kan een keuze gemaakt worden om invulling te geven aan thema’s als: de jeugd als toekomst, de ouderen als ondersteuning, specifieke aandacht voor bepaalde groepen. Voor de kinderen meer lessen op school en ouders daarbij betrekken/ondersteunen. Bijzondere aandacht voor jongeren bij bijzondere vieringen en activiteiten, speciale cursussen voor 50 +ers, meer huisbezoek en persoonlijke benadering. Voorbeelden van aansprekende activiteiten: Themavieringen, The Passion, de Zandtovenaar e.a..

9. Bestuurlijk

9.1. Bestuurlijke samenwerking en solidariteit

Bestuurlijk is inmiddels een federatie tot stand gekomen. Het is zaak om nog slagvaardiger te worden en dat vraagt verdergaande samenwerking in de vorm van een fusie.

Zoek verder naar draagvlak bij de kerngroepen en parochianen. Richt een gezamenlijk kerngroepenoverleg in wat een bijdrage kan leveren aan verbondenheid en afstemming. Bouw aan een structuur waarin mensen willen participeren, met name kortdurende ondersteuning in werkgroepen (bestaande werkgroepen in bijlage 6).

Aandacht zal er ook moeten zijn voor de eigen identiteit waarin een meerwaarde ligt voor het geheel. Wat maakt onze parochies specifiek? Hoe is hun organisatie? Hoe solidair zijn we?

Actie: Op weg gaan naar een fusie. Maak een actieplan met tijdpad. Communiceer hierover. Gestructureerd organiseren van kerngroepen en werkgroepen. Waar nodig parochie-overschrijdend inrichten.

9.2. Vragen over hoe vitaal zijn onze parochies?

Het algemene beeld van de aantallen kerkgangers en deelnemers aan de sacramenten wordt hierboven weergegeven in paragraaf 3. Verder blijven de vragen:

Blijven er voldoende voorgangers?
Blijft het haalbaar om elk weekend een mis in de parochies te verzorgen vanwege bezetting en financiën?
Blijven er voldoende vrijwilligers voor de vele taken die er zijn?
Zijn alle parochies financieel gezond en voor hoe lang?
Hoe staat het met de koren? Blijft het financieel haalbaar?
Is het onderhoud aan de kerk en overig vastgoed op orde?
Hoe zijn de parochianen betrokken bij en geïnformeerd over de kerkelijke activiteiten?
Hoeveel kerk-verlatingen zijn er?
Is er voldoende vernieuwingsdrang met het oog op de geformuleerde behoeften?

Actie: Om tot een goede analyse te komen en van daaruit nadere doelen te kunnen stellen, is een van de opdrachten om in de komende tijd voor deze

aandachtsgebieden structureel nader te inventariseren hoe vitaal de kerken van de parochiefederatie Emmaus zijn.

9.3. Kerkgebouwen en vastgoed – op weg naar minder kerken

Het zal onverantwoord zijn om al de 9 kerken en 3 kapellen in onze parochies open te houden. Er moet ingezet worden op een centrum kerk en daarnaast al dan niet tijdelijk nog een 3-tal kerken open te houden als nevenkerk. Dat betekent dat er een plan gemaakt moet worden hoe een aantal van de kerken onttrokken wordt aan de eredienst. Daarbij is te overwegen een plek behouden voor bezinning en ontmoeting in beperkte vorm. Welke kerken gehandhaafd en welke afgestoten worden, moet nader worden vastgelegd in een toekomstplan ondersteund vanuit een Kerkenvisie.

Welke criteria kunnen ontwikkeld worden: historische waarde/monument, aantal kerkgangers financiële draagkracht, ligging bestemmingsplan, omgeving, betrokkenheid enz.

Als centrum kerk wordt gedacht aan Thorn. Als nevenkerk wordt gedacht aan Heel en Hunsel en mogelijk Neeritter. Dit zal nog moeten worden afgestemd op de rest van het dekenaat. Zie ook het overzicht van de kerken in het dekenaat in de bijlage 12.

Actie: Werk het toekomstig kerkenplan nader uit op basis van genoemde criteria en resultaten van de Kerkenvisie. Kijk ook naar de omgeving in hoeverre daar overlap of leegten ontstaan. Ook goede voorbeelden elders kunnen helpen.

Zeker bij monumentale panden/kerken is zorgvuldig handelen het uitgangspunt.

9.4. Lokale geloofsgemeenschappen en ruimtebehoefte

Na de vorming van een kerkelijk centrum met mogelijk nog enkele nevenkerken ontstaat er een nieuwe situatie voor lokale geloofsgemeenschappen. Er hoeft geen volledige parochie overeind gehouden te worden. Er ontstaat ruimte voor nieuwe invulling. Gesteund door het pastorale team kan men zelf actief aan het werk en dragen parochianen samen het lokale pastoraat. Er is in 2022 onvoldoende accommodatie voor het ontwikkelen van lokale groepen.

Vergaderruimte is beperkt aanwezig. Zie tabel 7.

Daarnaast is er ook mogelijk ruimte nodig voor invulling van pastorale nabijheid. Hier dient bij het afstoten van kerken rekening mee worden gehouden.

Actie: Fysiek vergaderen is in bestaande gebouwen alleen mogelijk in Thorn en Heel en eventueel in Hunsel in de kerk. Hiervoor nader beleid ontwikkelen waar wat. Hierbij de keuzes voor behouden of afstand nemen van kerken en gebouwen betrellen.

Nodige en beschikbare ruimten voor pastorale nabijheid dient in kaart te worden gebracht.

9.5. Beheer en onderhoud vastgoed

Het gebruik van vastgoed moet optimaal worden geregeld in relatie tot de kosten en opbrengsten. In overleg met de lokale gemeenschap moet gekeken worden hoe de gemeenschap kan en wil bijdragen aan het in stand houden van de kerk.

Een overzicht van het vastgoed van de parochies van de federatie staat in bijlage 7.

Het onderhoud van het vastgoed moet structureel zijn. Daarbij wordt gekeken naar datgene wat voor het behoud echt nodig is. Uitgangspunt is dat de parochiekernen hun “eigen” gebouwen en terreinen onderhouden. Dat kan professioneel maar zal zeker ook met vrijwilligers gebeuren. Als lokaal onderhoud niet (meer) mogelijk is, wordt principale besluitvorming nodig over of er, en zo ja, welke bijdrage er van andere parochiekernen verlangd kan worden.

Actie: Maak een lijst van afspraken betreffende onderhoud. Kijk naar kostenbesparingen. Let op verzekeringen. Inventariseer de Monumentenwacht inspecties en komt tot meerjaren-onderhoudsplannen voor de blijvende kerken.

9.6. Een centraal parochiekantoor en secretariaat

In de organisatie van de federatie neemt het administratiebureau een centrale plek in. In een ideale situatie zorgen de aanwezige werknemers, betaald krachten of vrijwilligers,

voor een goede, op administratieve en secretariële ondersteuning van de pastorale activiteiten.

Zij stemmen alle ondersteunende activiteiten, ook die van de lokale geloofsgemeenschappen, op elkaar af. Vrijwilligers in de lokale activiteiten (kerngroep leden, pastoraatsgroepen, werkgroepen e.d.) dienen adequaat ondersteund te worden. Het administratieve werk wordt nu door enkele personen uitgevoerd en daarmee is deze organisatie kwetsbaar.

Zorg voor goede functieomschrijvingen en gedegen arbeidsovereenkomsten.

Actie: Maak een overzicht van taken en taakverdeling van het parochiekantoor.

Zorg voor efficiënte ondersteuning middels ICT en opleiding.

Spreid het risico bij uitval door meerdere medewerkers en vrijwilligers.

9.7. Personeelszaken – vrijwilligers – taakomschrijving.

Taken moeten in beeld gebracht en omschreven worden met de daarbij horende kosten zoals die van het pastorale team en die van de werknemers in het van parochiekantoor. Welke werkzaamheden worden/moeten worden uitgevoerd? Daaruit zal een inschatting moeten worden gemaakt welke vrijwilligers en/of betaalde krachten nodig zijn om de diverse taken uit te voeren. Tevens dient duidelijk te zijn hoe om te gaan met vrijwilligersvergoedingen.

Een beleidsnotitie vrijwilligers is hard nodig. Het aantal mensen in vaste dienst neemt waarschijnlijk af (pastoor, pastorale ondersteuning, organist/dirigent, poetshulp, administratie) en de te verrichten werkzaamheden moeten toegewezen worden aan een professionele kracht of een vrijwilliger waarbij de wettelijke regels gevolgd worden.

Bij vrijwilligerswerk wordt gedacht aan organiseren van diensten, aan onderhoud van begraafplaatsen, gebouwen en omgeving, enz. Voldoende vrijwilligers vinden zal moeilijk worden omdat steeds minder zich bij de kerk betrokken voelen. Vrijwilligers moeten weten waar ze aan toe zijn, eventueel via een reglement. Betaling van vrijwilligers is niet aan de orde. Wel kan er een onkostenvergoeding zijn en een waardering d.m.v. een gezellige avond. Bij het aantrekken van vrijwilligers moet er naast 65+ers ook ingezet worden op jongeren. Een lijst van vrijwilligers federatie-breed met hun taken is en vraagt aandacht/uitwerking.

Actie: Zie 8.9. Kijk naar mogelijkheden om vrijwilligers over parochiegrenzen heen in te zetten. Creëer een omgeving waarin vrijwilligers zich welkom voelen.

9.8. Financiële administratie en tarieven

De financiële administratie dient goed genoeg uitgerust (computerprogramma’s

e.d.) voor een goede vastlegging.

De bestanden (ledenadministratie, kerkbijdrage, graven, verpachtingen enz.) up to date houden.
Zet de nodige stappen om de financiële administratie te borgen ook naar het bisdom toe middels een gezamenlijke jaarrekening.
Onderzoek de mogelijkheden om de kosten terug te dringen.
Overweeg om onderhoud van daken, brandveiligheid, bliksembeveiliging en CV per onderdeel meerjarig bij een bedrijf onder te brengen.
Vraag ouderbijdragen bij sacramenten als doopsel, 1^e communie, vormsel e.d.
Denk aan inrichten van dagkapellen vanwege behoefte en extra opbrengsten.
Kijk kritisch naar de personeelslasten.
Kijk in hoeverre vrijwilligersvergoeding i.p.v. dienstverband kosten kan beperken.

Daardoor minder kosten bij Arbo, belastingen, enz.

Volg Energielasten gebouwen en denk na over terugdringen van kosten resp. verduurzamen (energiezuinige verlichting, zonne-energie, afbouwen van het aantal vieringen in het weekeinde, afbouwen/vervallen doordeweekse missen, vieringen in kleiner ruimte, tijdig en tot lagere temperatuur terugzetten van de verwarming). Zie ook bijlage 8.
Zoek naar gezamenlijke inkoop van benodigdheden voor de vieringen, de bouw e.d.
Wees alert op legaten. Maak parochianen er regelmatig mee bekend.
Stipendia worden door het bisdom bepaald. Voor de overige tarieven voor diensten zijn afspraken gemaakt t.b.v. de uniformiteit.

De financiële gegevens van de individuele parochies staan in bijlage 11. Uit deze informatie kan worden opgemaakt dat veel gegevens beschikbaar zijn en dat daaruit kengetallen kunnen worden verkregen. Ook blijkt dat steeds meer parochies met een dalend exploitaties saldo te maken hebben en vaak al negatief uitvalt.

Actie: Gelet op de exploitatieresultaten is het zaak te zoeken naar mogelijkheden om kosten te besparen en extra inkomsten te genereren.

9.9. Archieven

Hoe bijgewerkt/actueel zijn de archieven (historisch en dynamisch)? Hoe ingedeeld? Waar opgeborgen? Van belang is deze vragen van een antwoord te voorzien en na te gaan hoe de dynamische en statische archieven op een toekomstbestendige manier bij elkaar gebracht kunnen worden.

Actie: Inventariseer de situatie van de archieven. Stem af en onderzoek of centraal archief wenselijk is.

9.10. Verzekeringen

Zijn de verzekeringen goed geregeld? (gebouwen, aansprakelijkheid, begraafplaatsen, vrijwilligers). Zoals de traditie is, lopen de verzekeringen hoofdzakelijk via Donatus (collectief). Enige jaren geleden zijn de verzekeringen geactualiseerd. Het is van belang de adviezen van Donatus te volgen. Ook is het van belang andere verzekeringen in beeld te hebbe zoals voor vrijwilligers, aansprakelijkheid, werktuigen e.d.

9.11. Inzicht kerkelijke gebouwen en overige bezittingen (grond, kunst)

De kunstvoorwerpen zijn in 2019-2020 in alle kerken geïnventariseerd met provinciale subsidie. Deze inventaris is bij het bisdom bekend. Van belang is dit actueel te houden. Ook voor overige gebouwen is het zaak na te gaan of het in eigen beheer houden haalbaar is. Er moet tijdig bekeken worden hoe om te gaan met de overbodig geworden gebouwen (kerken, parochiekantoren, pastorieën).

Gronden wordt vooralsnog niet vervreemd.

Denk bij verkoop ook aan: inventaris, kunstschatten.

Actie: Ga na welke overige gebouwen dienen te worden afgestoten. Denk aan kapellen, pastorieën en kantoren. Grond zal vooralsnog niet worden verkocht.

9.12. Begraafplaatsen – toekomstplan

Vanwege de rechten duurt het nog heel lang voordat er begraafplaatsen komen te vervallen. Er moet gezorgd worden voor toekomstig onderhoud waarbij een goede grafadministratie belangrijk is. Via een gravenplan is van belang te besluiten (al dan niet) te ruimen en de vrijkomende ruimte in te vullen. Ook monumentale aspecten spelen hierbij een rol. Bij de verdere invulling moet rekening gehouden worden met toekomstige bestemming (bijvoorbeeld park).

Onderhoud vindt veelal plaats door vrijwilligers. Naast het onderhoud van de graven en omliggende paden en groen zijn er ook afscheidingen en bouwwerken. Het is van belang deze in beeld te hebben.

We zijn aan de slag om de reglementen zoveel mogelijk uniform te maken en gebaseerd op het meest actuele format. Per locatie kan er een bijlage met afwijkende regels worden gemaakt.

Actie: Is de administratie van de begraafplaatsen op orde? Is er een actueel begraafplaatsreglement? Overweeg beleid hoe om te gaan met de historische waarde van grafstenen en begraafplaats. Maak een toekomstplan.

9.13. Wat de doen bij sluiting van kerken en verkoop panden?

Bij het bisdom zijn documenten beschikbaar over de procedure en aandachtpunten. Het is van belang deze te volgen. Aandacht zal er moeten zijn hoe om te gaan met religieus erfgoed. Denk ook aan orgel en interieur met monumentale en emotionele waarde.

10. Organisatiestructuur en communicatie

10.1. Parochiebestuur – kerngroepen – pastoraatgroepen – werkgroepen

Een nieuwe toekomst vraagt een nieuwe organisatiestructuur op basis van de federatie met als toekomstperspectief een fusie. Hierbij moet worden ingezet op goede kennis van de taakvelden en potenties om zaken op een goede en gedragen manier weg te zetten voor de toekomst. Naast het bestuur is het van belang goede uitvoerende teams te hebben in elke geloofsgemeenschap.

Hiertoe de parochies lokaal (kerngroepen, pastoraatsgroepen, werkgroepen e.d.) adequaat organiseren.

Nagegaan wordt of een inventarisatie van de huidige structuur en de wensen welke leven te inventariseren. Vandaaruit dan functionele aanpassingen doorvoeren.

10.2. Communicatie

De federatie stelt zich ten doel de interne en externe communicatie zodanig in te richten dat bij de kerkgemeenschap betrokken leden zich thuis voelen, gewaardeerd en gehoord. De inrichting van de externe communicatie moet zo zijn dat parochianen en ook nietparochianen kennis kunnen nemen van de activiteiten en waar mogelijk daaraan deel kunnen nemen. Actuele informatie is belangrijk om mensen er bij betrokken te houden.

Bij ingrijpende besluiten wordt de mening van de parochianen gevraagd. De gevraagde veranderingen vragen ongetwijfeld veel overleg met de parochianen.

Heeft een apart parochieblad nog waarde of is incidenteel huis aan huis informatie verstrekken voldoende? Terugkerende acties op parochieel niveau worden gedeeld via de parochiegids of een website die consequent bijgehouden moet worden.

Overwogen kan worden om regelmatig nieuwsbrieven te verspreiden. Kan digitaal en beperkt als afdruk in parochiekerk en dag-kapellen. Ook via gemeenschapshuizen kunnen nieuwsbrieven onder de aandacht worden gebracht.

Naast de externe communicatie is ook de interne communicatie van belang. Hoe communiceren de bestuursleden onderling en naar de vrijwilligers?. Wat is er al? Wat is nog nodig? Wat moet anders? (website, nieuwsbrief, nieuws-specials, lokale bladen, facebook, afkondiging in de kerk, kerk-TV en Kerkradio).

*Website www.parochiefederatie –emmaus.nl waar alle afzonderlijke parochies verwerkt zijn alsmede de gang van zaken betreffende de sacramenten.

Voor de actuele communicatiekanalen zie bijlage 9.

11. Tijdpad

De planning voor de sluitingen wordt als volgt gesteld:

Periode 2024-2029: sluiting van de kerken van Beegden en Ell.

Periode 2030-2035: sluiting van de kerken van Ittervoort en Wessem.

BIJLAGEN

Bijlage 1

Overzicht parochianen en deelnemers kerkbijdrage uit DocBase

		72101 Thorn	72102 Beegden	72103 Ell	72106 Heel	72107 Hunsel	72108 Ittervoort	72110 Neeritter	72111 Wessem
Aantal katholieken	2019	995	920	882	1336	737	1187	934	1130
	2020	1004	921	899	1358	716	1146	911	1104
	2021	977	910	885	1395	697	1129	887	1100
	2022	962	919	867	1422	681	1091	857	1086
Aantal katholieke huishoudens	2019	680	605	497	1000	362	617	493	800
	2020	686	606	511	1014	358	611	472	774
	2021	663	594	506	1032	346	604	456	765
	2022	645	593	498	1043	334	588	451	750
Aantal huishoudens kerkbijdrage	2019	114	121	128	296	77	114	98	107
	2020	102	110	123	268	72	110	91	101
	2021	97	111	119	254	63	98	87	88
	2022	87	102	128	233	72	90	82	83

Gegevens afkomstig uit DocBase

Aantal katholieken = 01. ledenadministratie, geloofsovertuiging is RK, lidstatus = parochiaan

Aantal katholiek huishouden = idem + hoofdbewoner = ja

Aantal huishoudens kerkbijdrage = 05. Kerkbijdrage is niet 0

Bijlage 2a

Cijfers tellingen kerst 2012, 2014 en 2015 in 6 parochies

Diensten	Ell	totaal	Hunsel	totaal	Ittervoort	totaal	Neeritter	Totaal	Thorn	totaal	Wessem	totaal
2012 Kerst	120	120	280+94	374	niet geteld		264+63	327	162+181+115	458	369+58+ 50	477
laatste weekend	72	72	48	48	46	46	56	56	35	35	20	20

2014 Kerst	100+88	188	84+157	241	130	130	22+169	191	268+157+122	547	243+52+ 31	328
laatste weekend	44	44	28	28	40	40	30	30	51	51	13	13

2015 Kerst	78+155	233	116	116	156+86	242	214+77	291	245+153+92	490	278+57	335
laatste weekend	geen mis		59	59	40	40	geen mis		48	48	35	35

2016 Kerst	65+160	225	160+120	280	210+65	275	183+21	204	326+156+59	541	326+59	385

Bijlage 2b

Cijfers tellingen kerst 2022 en januari/februari 2023

Kerst 2022	Beegden	Ell	Heel	Hunsel	Ittervoort	Neeritter	Thorn	Wessem
24-12	256	41	55	109	61		400	184
24-12			114				150
25-12	12			23		91		45
26-12		75	185		16	19		45
31-12				41
1-01			60
Jan/feb 2023	1x per 14 dg	1x per 14 dg	1x per 14 dg	1x per week	1x per week	1x per week	1x per week	1x per week
7-8 jan	42	21		98 (fanf.)	24	21	34	14
14-15 jan			25	109 (carn)	33	33	38	17
21-22 jan	21	15		19	24	16	42	175 (sebast)
4-5 feb	22	58		15	22	16	38	30
11-12 feb			85	40	61	35	42	15
18-19 feb	37	82		16	29	122 (carn)	46	18 (carn)
25-26 feb			22	17	31	20	30	16

Aswoensdag		68		51			63

Bijlage 2c (kaski-cijfers)

Kerkgang Parochiefederatie Emmaüs (72192)

			mrt-18		mrt/apr-2019		okt-21		mei-22
			kerkgangers	vieringen	kerkgangers	vie- ring en	kerkgangers	vie- ring en	kerk-gangers	vie- ring en
72101	Michaël	Thorn	48	1,0	–	–	–	–	45	1,0
72102	Martinus	Beegden	24	0,5	–	–	–	–	9	0,5
72103	Antonius Abt	Ell	50	1,0	–	–	19	1,0	23	0,5
72106	Stephanus	Heel	28	0,5	–	–	–	–	8	0,5
72106	Stephanus, Mariakapel	Heel	25	1,0	–	–	–	–	–	–
72106	Stephanus, Antoniuskapel	Panheel	–	–	–	–		–	6	0,5
72107	Jacobus de Meerdere	Hunsel	39	1,0	25	1,0	20	1,0	32	1,0
72108	Margarita	Ittervoort	177	1,0	42	1,0	43	1,0	–	–
72110	Lambertus	Neeritter	66	1,0	88	1,0	29	1,0	23	1,0
72111	Medardus	Wessem	54 1,0		–	–	–	–	20 1,0

Aantallen zijn gemiddelden over twee telweekenden (0,5 viering betekent 1 viering in de 2 weken).

N.b. in 2020 waren er geen telweekenden in verband met corona, de telweekenden in 2021 en 2022 waren later dan normaal in verband met corona.

Bijlage 3: Sacramenten en uitvaart: aantallen in 2008 t/m 2012 + 2020-2021

Aantal parochianen 2008:

Beegden 1026, Ell 1066, Heel 4269, Hunsel 762, Ittervoort 1361, Neeritter 842, Thorn 2603, Wessem1220.

2008	Doopsel	Communie	Vormsel	Huwelijk	Uitvaart	Begraven
Beegden	8	20	0	1	9
Ell	4	21	18	0	7
Heel	21	39	27	6	10
Hunsel	8	19	0	0	6
Ittervoort	3	15	18	0	7
Neeritter	7	0	22	3	12
Thorn	35	24	41	17	21
Wessem	7	20	18	2	16
Totaal	93	158	144	29	88

2009	Doopsel	Communie	Vormsel	Huwelijk	Uitvaart	Begraven
Beegden
Thorn	29	24	16	21	21
Wessem	8	16	14	1	11
Heel	30	39	25	5	21
Ittervoort	5	19	16	0	7
Neeritter	7	19	0	0	7
Hunsel	2	0	20	0	10
Ell	1	23	18	1	8
Totaal	2	140	109	28	85

2010	Doopsel	Communie	Vormsel	Huwelijk	Uitvaart	Begraven
Beegden	onb	19	onb	onb	onb
Thorn	20	18	17	19	29
Wessem	7	20	16	0	16
Heel	30	26	32	7	19
Ittervoort	5	20	19	0	8
Neeritter	6	0	26	0	7
Hunsel	2	20	–	1	8
Ell	4	21	20	0	9
Totaal	74	144	130	27	96

2011	Doopsel	Communie	Vormsel	Huwelijk	Uitvaart	Begraven
Beegden	6	13	23	0	7
Thorn	35	22	16	19	29
Wessem	8	16	14	3	11
Heel	24	37	29	2	25
Ittervoort	3	13	20	0	3
Neeritter	5	21	0	0	9
Hunsel	2	0	24	0	7
Ell	3	14	10	1	7
Totaal	86	136	136	25	98

2012	Doopsel	Communie	Vormsel	Huwelijk	Uitvaart	Begraven
Beegden	5	9	15	0	5
Thorn	25	18	16	7	20
Wessem	6	15	15	0	10
Heel	10	31	29	2	28
Ittervoort	2	16	29	0	7
Neeritter	onb	onb	onb	onb	onb
Hunsel	4	17	20	0	4
Ell	5	9	15	0	12
Totaal	57	115	139	9	86

2020	Doopsel	Communie	Vormsel	Huwelijk	Uitvaart	Begraven
Beegden	0	0	0	0	3	3
Thorn	12	6	0	2	16	14
Wessem	3	0	0	0	5	5
Heel	3	7	0	0	13	6
Ittervoort	0	0	0	0	1	1
Neeritter	1	5	9	0	5	3
Hunsel	0	8	0	0	12	3
Ell	1	14	3	0	5	5
Totaal	20	40	12	2	60	40

2021	Doopsel	Communie	Vormsel	Huwelijk	Uitvaart	Begraven
Beegden	6	6	4	0	2	2
Thorn	9	10	0	7	9	7
Wessem	1	5	3	0	8	5
Heel	4	15	0	0	18	11
Ittervoort	1	5	1	0	3	3
Neeritter	1	0	0	1	5	3
Hunsel	2	0	14	0	8	5
Ell	1	0	4	0	4	0
Totaal	25	41	26	8	57	36

2022	Doopsel	Communie	Vormsel	Huwelijk	Uitvaart	Begraven
Beegden	5	6	0	0	2
Thorn	15	0	1	12	2
Wessem	6	5	6	0	5
Heel	5	11	4	0	10
Ittervoort	0	2	0	0	2
Neeritter	7	5	6	0	4
Hunsel	4	5	0	1	5
Ell	6	10	4	0	5
Totaal	48	44	21	13	35

Bijlage 4

Mogelijke stilteplekken eind 2022

	Beegde n	Ell	Heel	Hunsel	Ittervoort	Neeritter	Thorn	Wessem
kerk dagelijks open	nee	nee	nee	ja	Pasen – Allerheiligen.	ja	di/zondag soms dicht	nee
dagkapel	nee	nee	nee	ja	nee	nee	nee	nee
dagkapel dagelijks open	nvt	nvt	nvt	nee	nvt	nvt	kapel Onder de Linden	nvt

Bijlage 5 Vrijwilligers

	Beegden	Ell	Heel	Hunsel	Ittervoort	Neeritter	Thorn	Wessem
Kerngroep		3		5		3	5
Jacobus-groep				7
Koor	20	11	12	13	10	14	17	8
Dirigent-organist	1	1		1	1	1	2
Bloemversiering	3		1	2	4	1	2	1
Collectanten	3	4	3	2	2	3	2	3
Koster	1	2	1	2	1	1	5	4
Lectoren	1	1	2	2	6	2	3	4
Begraafplaats	4	9	8	8	10	10	3	6
Kerkbalans				4	13	11	1
Poetsen	1	2	1	16	4	2	6	2
MOV-groep							7
Misdienaars	1		3	2	1	4	3
Onderhoud kapel	2
Parochiebureau		2		1	1	2	1
Processie-comité			13			10	6	6
Suppoosten kerk							8
Textilia		1		1	1	1	1
TD	1	1	1	2	1	1	2	1
Kerstversiering		4			2	6	1
Kapel							2
Avondwake				2		2
Kerk open-sluit				2	2	1
Grondzaken				1	1	1
Buiteng. bedienaar				2		2
Kinder-woorddienst						5
Zorg nabestaanden			3

Bijlage 6 Parochiële werkgroepen

	Beegden	Ell	Heel	Hunsel	Ittervoort	Neeritter	Thorn	Wessem
MOV groep (aantal)	nee	nee	nee	nee	nee	nee	Ja (4)	Nee
Rouwverw. (aantal)	nee	nee	ja, (3)	nee	nee	nee	ja	Nee
Andere groepen	ja, kerst-stal Heemk.	nee	ja, processie (12)	ja, Jacobus Zonnebloem.	ja, bloem versiering	ja	ja, processie etc.	ja, processie

Bijlage 7 Vastgoed in de parochies van de federatie Emmaus

	Beegden	Ell	Heel	Hunsel	Ittervoort	Neeritter	Thorn	Wessem
Kerk
rijksmonument	nee	ja	ja	ja	ja	ja	ja	ja
onderhoudsstaat/ rapport	goed	goed2021	goed2021	goed2021	Goed 2021	Goed 2021	Goed 2022	goed
SIM-plan	nvt	t/m 2023	t/m 2023	t/m 2028	t/m2027	t/m 2027	t/m 2024	t/m2026
toekomstig groot onderhoud					CV	CV	CV	CV
details/ opmerkingen		nieuw SIMplan

Pastorie	ja	ja	ja	nee	nee	nee	ja	ja
rijksmonument	nee	nee	nee				ja	nee
verhuurd	vanaf 2023	ja	eigen gebruik				eigen gebruik	ja
onderhoudsstaatrapport	redelijk	goed2021	goed				goed2021	goed
parochie/ vergaderruimte	kantoor Heel	in pastorie	kantoor	in kerk			filmzaal/ pastorie	in pastorie

Grondoverzicht
totale oppervlakte	8,51.80 ha	ruim 1ha	0,70.3 ha	9,41.33 ha	6,95.65 ha	18,6 ha		0,25.30 ha
eigen gebruik	0,39.70 ha	ruim 1ha	0,70.3 ha	0,33.70 ha	0,0685 ha	0,4 ha	4,35 ha	0,25.30 ha
verhuurd	8,02.10 ha			9,07.63 ha	6,47.22 ha	18,2 ha	6,76.82 ha
aantal pachtcontracten	6			10	5	5	6
waarvan liberale contracten	?			9	5	5	2

Bijlage 8 Energiecontracten

Gaslevering voor kerken in de federatie Emmaüs
parochie	leverancier	contract	vervolg	opmerking
Beegden	Greenchoice	t/m 31 -12-2022	2023 t/m 2025 coll. voor kerken via Hellemans
Ell	Oliestook	geen	inkoop via goedkoopste aanbieder	zelf halen Blg.
Heel	Engie (Enroenergie)	t/m 31-12-2022	2023 t/m 2025 coll. voor kerken via Hellemans
Hunsel	Holland Stroom	4 jaar t/m 26/7 2024		zelf regelen
Ittervoort	Engie ( Enro-energie)	t/m 31 -12-2022	contractverlenging naar Gulf via Enro
Neeritter	Energie direct	t/m augustus 2023		zelf regelen
Thorn	Engie ( Enro-energie)	t/m 31 -12-2022	contract verlenging via Enro
Wessem	Engie Enro-energie)	t/m 31-12-2022	contractverlenging via Enro

Bijlage 9

Communicatiemiddelen actueel.

	Beegden	Ell	Heel	Hunsel	Ittervoort	Neer- itter	Thorn	Wessem
website*	samen	samen	samen	samen	samen	samen	samen	samen
digitale nieuwsbrief	inschr	inschr	inschr	inschr	inschr	inschr	inschr	inschr
intenties kerkdiensten	inschr	inschr	inschr	inschr	inschr	inschr	inschr	inschr
aanplak ‘kerkdeur’	?	ja	?	?	?	?	?	?
dorpsagenda	?	ja, bij dorpsraad	?	?	?	?	?	?
parochieblad	?	nee	?	?	?	?	?	?
h-a-h		ja, kerkbalans
overig

Bijlage 10

Koren dirigent/organist

	Beegden	Ell	Heel	Hunsel	Ittervoort	Neer- itter	Thorn	Wessem
Kerkkoor	ja	ja	ja	ja	ja	ja	Ja-2 koren	ja
Leden	20	7+3	12	11	10	7+2	17	8
Vaste organist	ja	ja	nee	ja	ja	ja	ja	ja

Bijlage 11: Financieel overzicht Federatie Emmaus.

Gemiddeld bijdragen parochianen & opbrengsten begraafplaatsen 4 jaren
2022 2021 2020 2019 gemiddeld per inwoner score
BE 16.743,18 17.854,94 16.945,50 19.636,67 17.795,07   9,75 8
EL 24.227,48 18.015,90 21.958,18 23.898,76 22.025,08  14,83 4
HE 61.562,52 66.314,06  48.517,57  53.955,59 57.587,44  12,74 6
HU 20.709,56 19.904,66 16.021,48 17.140,39 18.444,02 19,11 2
IT 18.601,02 22.178,50 28.919,43  25.583,58 23.820,63 14,26 5
NE 20.893,92   20.954,12  23.245,85  20.476,86  21.392,69  16,98 3
TH 92.500,03  96.296,01 97.905,26  99.928,49 96.657,45  38,97 1
WE 16.252,18 20.726,63   27.335,94 23.750,62 22.016,34  10,74 7

Gemiddeld opbrengsten uit bezittingen en beleggingen 4 jaren
2022 2021 2020 2019 gemiddeld per inwoner score
BE 21.503,56 24.380,76 16.151,02 23.312,13 21.336,87  11,69 4
EL 7.205,48 7.203,19 7.205,71 7.204,88 7.204,82 4,85 6
HE 5.940,99 6.577,72 5.347,99 6.492,01 6.089,68 1,35 8
HU 21.212,31 21.192,03  7.676,85  19.302,82   17.346,00   17,98 2
IT  6.048,72     5.536,09    6.127,99    5.743,78     5.864,15     3,51 7
NE 25.562,01 20.997,84 15.105,98 15.163,85 19.207,42 15,24 3
TH 48.590,78 54.976,98 39.616,07 47.495,21 47.669,76 19,22 1
WE 10.886,36  10.748,08  8.282,02 10.223,23   10.034,92 4,90 5

Gemiddeld kosten 4 jaren
2022 2021 2020 2019 gemiddeld per inwoner score
BE 46.253,81 40.228,85 63.340,28 57.236,38 51.764,83 28,36 5
EL  27.883,22 33.163,78 29.853,49 31.005,06  30.476,39  20,52 4
HE 65.665,86 67.281,29 71.484,09  72.062,06  69.123,33 15,30 1
HU 42.094,72 41.430,19 39.216,44 37.479,23 40.055,15  41,51 7
IT  35.474,54 32.619,44  32.723,06 34.226,78 33.760,96  20,22 2
NE 49.407,78 54.353,04  48.921,47  50.746,18  50.857,12 40,36 6
TH 181.597,98  202.328,22 167.084,69 157.585,43 177.149,08  71,43 8
WE 40.697,52 41.158,99 41.756,53 42.343,97  41.489,25  20,24 3

Gemiddeld opbrengsten 4 jaren
2022 2021 2020 2019 gemiddeld per inwoner score
BE 39.055,32 42.945,45  33.800,99 43.663,83 39.866,40 21,84 4
EL 32.339,13 25.969,09  29.913,89 32.341,78  30.140,97  20,30 5
HE 69.870,22  75.049,46  55.666,92  62.257,08 65.710,92  14,54 8
HU 42.721,87 41.846,69  24.448,33 38.414,74 36.857,91 38,19 2
IT 25.399,74 28.464,59 35.797,42 32.174,99 30.459,19 18,24 6
NE 47.205,93  43.015,96  39.101,83  36.390,71  41.428,61   32,88 3
TH 160.899,28 169.625,30 185.841,44 160.675,32 169.260,34 68,25 1
WE 28.041,81  32.311,48 36.459,60   34.805,75   32.904,66  16,05  7

Gemiddeld resultaat afgelopen 4 jaren
2022 2021 2020 2019 gemiddeld per inwoner score
BE -7.198,49 2.716,60 -29.539,29 -13.572,55 -11.898,43 -6,52 7
EL 4.455,91   -7.194,69      60,40 1.336,72 -355,42 -0,23 1
HE 4.204,86   7.768,17 -15.817,17   -9.804,98 -3.412,28    -0,76 2
HU 627,15     416,50    -14.768,11      935,51      -3.197,24   -3,31 5
IT -10.074,80 -4.154,85 3.074,36    -2.051,79 -3.301,77 -1,98 3
NE-2.201,85 -11.337,08 -9.819,64 -14.355,47 -9.428,51    -7,48 8
TH -20.698,70  -32.702,92 18.756,75  3.089,89    -7.888,75 -3,18 4
WE-12.655,71   -8.847,51 -5.296,93 -7.538,22    -8.584,59   -4,19   6
-43.541,63    -53.335,78 -53.349,63  -41.960,89  -48.046,98

Gemiddeld eigen vermogen 4 jaren
2022  2021 2020 2019  gemiddeld per inwoner score
BE  643.299,07 625.125,48 465.866,32 452.874,11  546.791,25 299,61 4
EL 308.215,04 302.893,94 175.023,54 163.266,82  237.349,84  159,83 6
HE -134.291,11 -139.607,55   61.226,96 61.345,83 -37.831,47    -8,37 8
HU 883.004,40   769.581,22 693.839,73 732.106,86 769.633,05 797,55 1
IT 293.416,07    279.863,35   230.794,29  223.873,28 256.986,75 153,88  7
NE 663.495,21   674.128,29   534.945,93   547.347,40  604.979,21 480,14  3
TH 1.664.863,84 1.600.393,26 1.101.320,07 1.254.149,78  1.405.181,74 566,61 2
WE 436.419,36   424.167,76    272.796,28   263.140,82  349.131,06 170,31 5
4.758.421,88 4.536.545,75   3.535.813,12 3.698.104,90  4.132.221,41

Gemiddeld voorzieningen en fondsen 4 jaren
2022 2021 2020 2019 gemiddeld per inwoner score
BE   34.038,30   35.846,13    37.844,31    34.238,40 35.491,79     19,45 7
EL   66.946,22    57.609,22    31.363,22   55.135,22 52.763,47      5,53 5
HE 278.152,14 296.258,03  303.089,86   353.914,01 307.853,51   68,12 3
HU   30.003,77   26.555,74     27.889,12   50.418,69    33.716,83     34,94 6
IT   100.493,66 94.304,52   105.888,26 82.831,65 95.879,52 57,41 4
NE  110.990,99  178.144,75  196.221,57  238.837,58   181.048,72 143,69 1
TH 228.776,74  213.001,35 206.708,49 162.988,38   202.868,74   81,80 2
WE  25.813,78   19.726,66      7.647,14    56.414,65    27.400,56 13,37 8
875.215,60     921.446,40   916.651,97 1.034.778,58 937.023,14

Gemiddeld beleggingen & geldmiddelen 4 jaren
2022   2021 2020  2019 gemiddeld per inwoner score
BE 673.165,79   665.483,05   474.048,76   479.087,34   572.946,24 313,94 4
EL 381.172,64   361.667,70 208.434,01   219.796,48   292.767,71 197,15 6
HE 146.299,39 159.123,88    152.545,43    217.679,88 168.912,15 37,38 8
HU 925.146,32 806.580,38    720.834,42 794.355,66 811.729,20 841,17 1
IT   384.071,81   373.522,06    343.019,92    309.660,48   352.568,57  211,12  5
NE 773.779,72   818.280,55     691.049,36   723.422,02   751.632,91 596,53  3
TH 1.807.467,56 1.713.909,15 1.270.909,15 1.335.580,39 1.531.966,56 617,73   2
WE 456.260,01   447.810,86    308.190,17    301.171,41   378.358,11   184,56  7
5.547.363,24 5.346.377,63   4.169.031,22   4.380.753,66 4.860.881,44